Mejora en el almacén de repuestos siguiendo la metodología de Lean Manufacturing. Caso: Dupont Performance Coatings Venezuela C.A

Abstract

Este trabajo tuvo como finalidad plantear propuestas de mejoras al almacén de Repuestos de DuPont Performance Coatings Venezuela, C.A., basándose en la filosofía de Lean Manufacturing para mejorar la calidad de respuesta ante las expectativas de los clientes. El estudio es de carácter explicativo, ya que los resultados buscan establecer relaciones entre variables. La investigación está enmarcada en un modelo cualicuantitativo, orientada hacia un tipo de investigación de campo, debido a que los problemas que se estudian surgen de la realidad efectiva que presenta actualmente el Almacén de Repuestos. Para el desarrollo de este trabajo, se realizó el análisis de los repuestos existentes para la estratificación simple basados en la criticidad de los mismos. Luego se estudiaron los desperdicios generados en el almacén respectivo a cada uno de los repuestos clasificados como tipo A y en consecuencia generar el Mapa de Valor Actual que demuestre la situación existente. En tal sentido se diseñan las propuestas fundamentadas en las herramienta de Lean para abordar cada uno de los desperdicios presentes en la situación y el estudio económico relacionado al costo de implementación de las propuestas y ahorros generados.