Factores del desempeño corporativo de las PyMIS del municipio Valencia estado Carabobo-Venezuela, bajo el enfoque de la competitividad sistémica

Abstract

En el entorno de mercados altamente competitivos que caracteriza a la economía globalizada del presente siglo, resulta de vital importancia mejorar la competitividad de las empresas, especialmente en las PyMIS a fin de tratar de garantizar su supervivencia y éxito en el tiempo, por lo que se considera indispensable conocer y analizar los factores que coadyuvan a alcanzarla. La presente tesis doctoral tuvo como propósito construir un modelo de gestión estratégica de los factores de desempeño corporativo para las PyMIS del municipio Valencia, estado Carabobo-Venezuela, bajo el enfoque de competitividad sistémica. Proporcionando una base teórica para el análisis de los factores determinantes del sector tomando como referencia la planificación estratégica de Porter (1990) y el enfoque de competitividad sistémica sugerida por un grupo de investigadores del Instituto alemán de desarrollo, destacando elementos relacionados con su entorno visto desde otras perspectivas, tratando así de unir en un mismo análisis diferentes aproximaciones teóricas. La misma se enmarca dentro del enfoque epistemológico positivista, ya que a través del paradigma positivista se analizan los fenómenos, prestando especial atención a hechos o sucesos de manera objetiva, aportando evidencia que permitió explicar el objeto de estudio, con especial énfasis en la verificación y validación de los datos obtenidos, utilizando el instrumento de la entrevista para la recolección de los datos. De igual manera se realizó una revisión literaria y de antecedentes que sirvieron de base conceptual para el desarrollo satisfactorio de la presente investigación. Concluyendo que los principales factores determinantes para el desempeño corporativo de las PyMIS del municipio Valencia, estado Carabobo-Venezuela, fueron: la estructura de la industria, los recursos y las capacidades; lo que permitió construir un modelo de gestión estratégica acorde con las cinco fases de la metodología desarrollada, como son: el establecimiento de objetivos, diagnóstico, rediseño de la estructura organizativa y por último el diseño y validación del modelo.