Modelo de estrategias gerenciales para las empresas fabricantes de neumáticos basado en la manufactura esbelta

Abstract

Esta investigación tiene como objetivo principal proponer un modelo de estrategias gerenciales basadas en la metodología de Manufactura Esbelta, para el control y reducción de desperdicios en los procesos productivos en una empresa fabricante de neumáticos. La investigación se basó en un estudio de campo, de índole descriptivo. La población de la presente investigación estuvo conformada por 243 trabajadores del área productiva de la empresa fabricante de neumáticos caso estudio, cuya muestra intencional fue constituida por treinta y uno (31) operadores de producción y tres (3) empleados clave pertenecientes a la Dirección de Manufactura. A los 31 trabajadores se les aplicó un cuestionario el cual estuvo formulado en base a trece (13) preguntas bajo una escala de Likert, como segunda técnica de recolección de datos, se empleó la entrevista a los tres (3) empleados claves de la organización. Los resultados fueron tabulados en gráficas circulares, del primer instrumento aplicado al personal base se pudo evidenciar como resultados más relevantes que dentro de la organización aún cuando existen desperdicios que deben ser desechados y retrabajados, constantemente se busca plantear planes de mejora para la reducción de los mismos. Del instrumento aplicado a la Gerencia de Planta se pudo concluir que existe un compromiso por parte de la organización en la implementación y formación en técnicas de calidad, evidenciando así la necesidad de plantear la metodología de Manufactura Esbelta como herramienta para la mejora continua de este proceso.