Propuesta para la implementación de un proceso de gestión y planificación presupuestaria en un PyME de Servicio y Mantenimiento de Compresores Industriales. Tencomp, C.A. San Joaquin Edo. Carabobo

Abstract

La presente investigación propone la implementación de un proceso de gestión y planificación presupuestaria en la Pyme de servicio y mantenimiento de compresores industriales Tencomp, C.A; la cual presenta algunos problemas debido a que no lleva a cabo este proceso correctamente. La finalidad de esta investigación fue orientar a la empresa, para que esta propuesta sea implementada realmente. La metodología fue la investigación cuantitativa, siendo un método de proyecto factible, ya que se presenta una posible solución para la problemática. El tipo de investigación es de campo y el nivel es descriptivo, no explicativo. Su población y muestra estuvo conformada por seis (6) personas. Para la obtención de los datos, se utilizó la encuesta con un cuestionario de doce (12) preguntas y también se utilizó la observación directa para así poder diagnosticar la situación actual en la que se encuentra la empresa. Posteriormente se analizaron e interpretaron los resultados y se desarrollaron los objetivos uno y dos de la investigación, en base al cuestionario aplicado y a la observación directa. La información fue procesada por la estadística descriptiva, donde se pudieron determinar las fallas. La propuesta tiene como finalidad implementar el proceso de gestión y planificación presupuestaria, para mejorar el funcionamiento general de la empresa, y para que sus integrantes adquieran conocimientos en materia de presupuestos, ya que carecen de ello. Esta Pyme debe plantearse implementar herramientas que le permita mantenerse en el sector, trabajar con eficiencia y eficacia para mejorar, crecer y ser cada vez más competitiva, y que mejor que elaborar los presupuestos necesarios para lograr esto. La propuesta va orientada a asegurar que las operaciones sean llevadas dentro de patrones confiables, para el buen funcionamiento, evaluar y corregir a tiempo. Tomando en cuenta que los presupuestos aportan beneficios económicos, que permite corregir debilidades en la empresa.