Formulación de un modelo para la selección y priorización de un portafolio de proyectos en una empresa de laminación de aluminio de bajo espesor. Caso de estudio: CVG. Aluminio de Carabobo, S.A.

Abstract

Las empresas de hoy día, crecen y se expanden a través de programas y proyectos estratégicos que agregan valor a sus operaciones. Esta nueva tendencia es conocida como Gestión del Portafolio, y promueve la adopción de herramientas y metodologías para la selección y priorización de las inversiones que maximicen la contribución de valor para el negocio. CVG. ALUCASA, organización líder en la laminación de aluminio en bajo espesor, se encuentra en los actuales momentos desplegando su estrategia para aprovechar las oportunidades y sobrepasar las amenazas en su entorno de actividad, mediante la ejecución de programas y proyectos de alto impacto institucional, que les permita desplazarse con inteligencia desde las iniciativas hacia los resultados. Este trabajo de investigación se desarrolló con la finalidad de proponer un modelo para la selección y priorización de un Portafolio de Proyectos, como herramienta necesaria, dentro del proceso de alineación, en la Gestión del Portafolio, que permita identificar aquellos proyectos cuyo aporte contribuya al éxito sostenido del negocio. El trabajo fue concebido como un proyecto factible, puesto que pretende estudiar la realidad para aportar y generar cambios, siendo una investigación del tipo descriptiva, bajo un diseño documental y de campo, cuya unidad de análisis, población y muestra, fue la Gerencia de Planificación y Presupuesto de CVG. ALUCASA, empleando un cuestionario con su posterior análisis, lo cual que permitió diagnosticar debilidades en el proceso de Gestión del Portafolio de Proyectos de la empresa, que al compararlo con las mejores prácticas, proporcionaron las bases que fundamentan la formulación del modelo, el cual proyecta dos (02) Indicadores de Atractividad para la selección, y un Indicador de Atractividad Global para la priorización, que permiten valorar los proyectos de un portafolio, para luego posicionarlos dentro de un mapa de inversiones, que dilucide la toma de decisiones de inversión de la Organización.