Control de gestión para la optimización del manejo presupuestario en el sector público. Estudio de caso: “Alacaldía del municipio Bolívar” Estado Aragua

Abstract

El propósito principal de la investigación se vislumbra en diseñar un control de gestión para la optimización del manejo presupuestario en el sector público. En la “Alcaldía del Municipio Bolívar” Estado Aragua, que le permita aplicar criterios para controlar la gestión realizada en el manejo del presupuesto asignado desde esta perspectiva. La investigación esta presentada bajo la modalidad de proyecto factible, basada en una investigación de campo, de carácter descriptivo, y apoyada en una revisión documental. Las técnicas utilizadas fueron la encuesta y la observación directa y el instrumento de recolección de datos fue registro de observación cuestionario de tipo likert, aplicados a una muestra integrada por siete (07) personas que laboran en la dirección de administración y presupuesto de la institución, siendo importante agregar que la muestra está representada por el 100 por ciento de la población, lo que la califica como de tipo censal. El instrumento permitió determinar que existen deficiencias en los procesos de control administrativo, tales como: inexistencia de indicadores de gestión y manuales de normas y procedimientos, fundamentales estos últimos para el control de gestión en el manejo del presupuesto. De allí, se recomienda implementar el diseño para el control de gestión procediendo así elaborar los indicadores de gestión y los manuales de normas y procedimientos.