Propuesta de un modelo de administración y control de costos para una empresa metalmecánica. Caso Progalca C.A.

Abstract

La presente investigación tiene un nivel descriptivo, que implicó la observación y análisis de todos los procesos del área administrativa de la empresa PROGALCA C.A., se trató de una investigación de campo, no experimental, cuyo objetivo general fue proponer un modelo de administración y control de costos, apoyados en la documentación de los procesos administrativos a través de diagramas de flujo de datos, diagramas de procesos, diagramas de caja negra y un modelo de asignación y control de costos. El estudio se inició con un diagnóstico situacional de los procesos seleccionados por los analistas, lo que permitió evidenciar un conjunto de debilidades que constituyen la base principal para la toma de decisiones en la organización. Posteriormente se realizaron las descripciones de cargos, establecimiento de los costos asociados a los procesos centrales y por último la propuesta, la cual está orientada a brindar beneficios a la organización, ya que el modelo propuesto aborda los elementos que integran el modelo de administración de costos, en cada una de sus funciones: planificación, dirección, ejecución y control, contribuyendo al logro de los objetivos de los departamentos y estrategia global de la empresa.