Propuesta de un modelo de presupuesto operacional que permita un control eficiente en el manejo de los recursos financieros. Caso: Materiales Eléctricos Valencia, C.A.

Abstract

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo general proponer un modelo de presupuesto de operaciones para la empresa Materiales Eléctricos Valencia C.A., que permita su aplicación como herramienta de planificación y control en el manejo de los recursos financieros, considerando la problemática presentada en la unidad de estudio, en la que se observa que la empresa carece de herramientas gerenciales que le impiden estudiar y evaluar la gestión de la empresa; asimismo, carece de un instrumento formal de presupuesto que ayude a evaluar, controlar y dirigir el comportamiento de sus actividades, por lo que no es posible tomar una decisión precisa respecto a cómo y cuándo debe invertir o gastar en un momento determinado, por lo que no se puede planificar de forma correcta, incurriéndose en compras innecesarias o en faltante de producto, lo que impacta sobre las ventas, el rendimiento financiero y la satisfacción de los clientes. Se utiliza una propuesta factible apoyada en una investigación de campo y una investigación documental, así como la aplicación de dos instrumentos de recolección de datos, los cuales fueron la guía de observación y el cuestionario, realizado a una muestra de trece (13) trabajadores de la empresa, lo que permitió identificar las características generales de la situación financiera actual de la empresa, para luego evaluar la información financiera y contable disponible que sirva como base para elaborar una propuesta de presupuesto operativo y con ello proponer un modelo de presupuesto de operaciones, como instrumento gerencial que le permita a la empresa el logro de los objetivos previstos. Para ello se propusieron tres estrategias principales, orientadas a definir objetivos, políticas y normas orientadas al establecimiento de un plan de presupuesto de operaciones, diseñar estrategias para la implementación del presupuesto operativo de la organización, e identificar los elementos claves que deben ser incluidos en un programa de indicadores de eficiencia y eficacia.