Modelo de gestión del ausentismo laboral para el control de las anomalías actitudinales del recurso humano en las empresas Venezolanas

Abstract

El presente trabajo de grado tuvo como propósito Diseñar un modelo de gestión del ausentismo laboral para el control de las anomalías actitudinal del recurso humano, aplicable por las organizaciones venezolanas; con la finalidad de brindarle a las empresas del país un instrumento efectivo, que a través de la gestión del talento humano, pueda minimizar los riesgos que traen consigo la conducta humana. Metodológicamente se trató de un proyecto factible apoyado en una investigación de tipo descriptiva y explicativa, apoyado en un diseño documental. Luego de procesar los datos, el análisis permite concluir que el fenómeno de la ausencia en el puesto de trabajo no es más que la reacción conductual de las personas por verse afectada por una serie de anomalías propias del individuo. De este modo, se considera que al gestionar de manera separa la presencia de factores como la desmotivación, el clima organizacional, los valores, los principios y todos los elementos propios de la cultura organizacional, si bien no se previene de un todo el ausentismo, si se puede llevar a un porcentaje mínimo casi de poco impacto en los resultados organizacionales; dicho en otras palabras la reducción del Ausentismo Laboral se consigue a través de una política multifactorial de la empresa enfocada a tal objetivo, más que acciones temporales que en ocasiones son respuesta a situaciones punta, provocadas por los insostenibles índices. En tal sentido se propone a las empresas revisar el modelo propuesto y establecer una cultura organizacional de la cual participe el personal, que permita identificarse con la institución, para de esta manera, propiciar mayor sentido de pertenencia, y por ende, el personal estará más motivado a cumplir con sus funciones