Desarrollo de personas en una empresa de hidrocarburos del estado Carabobo

Abstract

La presente investigación tuvo como objetivo Analizar el desarrollo de personas de una empresa de hidrocarburos del estado Carabobo. En cuanto a las bases teóricas se hizo un recorrido por fuentes bibliográficas, avalados por varios autores como Rey (2012); Chiavenato (2008); Castillo (2012), Socorro (2010), entre otros; haciendo énfasis en el desarrollo de personas, su conceptualización, clasificación y proceso del plan de carrera, plan de sucesión y autodesarrollo. Se utilizó como metodología, una investigación de tipo descriptivo apoyada en un diseño de campo, para la recolección de los datos se usó como instrumento un cuestionario, aplicado a veinticinco (25), cargos administrativos y claves para la empresa objeto de estudio, el mismo fue validado por el juicio de tres (03) expertos, de igual manera se aplicó una entrevista semi-estructurada al Gerente de Recursos Humanos compuesta por dieciséis (16) preguntas, en este mismo orden de ideas, la confiabilidad fue calculada por la fórmula de Alpha Cronbach, que arrojó un resultado de un ochenta y uno por ciento 81,82% que significa alto grado de confiabilidad. Luego de tabular y graficar los resultados de la misma se realizó una interpretación de y un análisis de los mismos, en la que se pudo observar que la empresa no lleva a cabo un proceso de desarrollo de personas como tal, sino medianamente un plan de carrera, planes de sucesión o financian para el autodesarrollo, se realizaron los respectivos análisis con la finalidad de dar respuesta a cada uno de los objetivos específicos así como la elaboración de las debilidades y fortalezas de proceso, en base a los resultados obtenidos se realizó las respectivas conclusiones y se formuló varias recomendaciones para mejorar el proceso de desarrollo de personas