Cambio organizacional en una empresa del sector salud ubicada en Guacara edo. Carabobo y el papel de la gerencia de RR-HH durante el periodo 2012-2014

Abstract

El cambio es un tema central en la teoría organizacional por razones académicas y prácticas: por una parte académicas, por ser pródigo en interrogantes pertinentes en la visión actual de las organizaciones, en donde se lo considera como un elemento propio de su naturaleza; por otra parte prácticas, por la compleja dinámica de las organizaciones en un mundo interrelacionado y cambiante. El objetivo general de la presente investigación tuvo como finalidad analizar el cambio organizacional en una empresa del sector salud ubicada en Guacara Edo. Carabobo y el papel de la gerencia de RR-HH durante el período 2012-2014. La investigación se enmarca en un estudio de modalidad descriptivo y de campo ya que permitió determinar características concurrentes en el problema planteado, lo cual facilitó la obtención de conocimientos y de datos precisos, la técnica e instrumento que se aplicó fue la encuesta, mediante un cuestionario, así como la entrevista y la observación directaa una población dediez (10) empleados incluyendo a un (01) Gerente de RR-HH de la empresa objeto de estudio, no aplicándose criterios muestrales. El análisis de los resultados obtenidos permitió concluir que tanto el objetivo general como los objetivos específicos de la investigación fueron alcanzados satisfactoriamente, aportando de igual manera como recomendación que apoyándose en las fases del cambio planeado, la empresa pueda realizar cambios planificados para evitar la resistencia de esta manera mantener a los trabajadores activos ante los procesos de transformación presentados en los últimos tiempos