El costeo basado en actividades como herramienta fundamental para la toma de decisiones gerenciales en las empresas productoras del aire en el estado Aragua

Abstract

La investigación tiene como propósito proponer lineamientos gerenciales para la aplicación del Costeo Basado en Actividades como herramienta de gestión en las empresas productoras de gases industriales y medicinales en el Estado Aragua, a través de la identificación de los factores que inducen el costo de producción al emplear el Costo Basado en Actividades (CBA) como técnica de asignación de los costos indirectos de fabricación, lo que constituye una herramienta fundamental para la toma de decisiones gerenciales para la administración eficiente de los recursos empresariales en las entidades en estudio. Además, se desarrollaron los aspectos teóricos que sustentan los Costos Basados en Actividades, y la influencia de este modelo en la toma de decisiones gerenciales. Las bases teóricas de la investigación se han obtenido con la revisión bibliográfica de diversos autores, material publicado por la Facultad de Ciencias Económica y Sociales de la Universidad de Carabobo e Internet. El estudio se enmarca en los lineamientos metodológicos cuantitativos, expresados en una investigación descriptiva apoyada en un diseño de campo con sustento en una investigación documental, el estudio permitió concluir que el costeo basado en actividades permite obtener información de costos más confiable y exacta en contraposición a la aplicación del costeo tradicional, por lo tanto se propuso a la entidad una serie de lineamientos para la aplicación del costeo basado en actividades en empresas de gases del aire como instrumento fundamental para la toma de decisiones gerenciales.