Modelo de liderazgo para apoyar la adaptación al cambio organizacional en los supervisores de la gerencia de producción del sector manufacturero neumático en el estado Carabobo

Abstract

El presente estudio tiene como objetivo proponer un modelo de liderazgo para apoyar la adaptación al cambio organizacional en los supervisores de la gerencia de producción del sector manufacturero neumático en el estado Carabobo. Se desarrolló como una investigación de campo de carácter descriptivo enmarcado bajo la modalidad de proyecto factible. Su población estuvo conformada por las 3 empresas del sector manufacturero neumático y la muestra la conformo la gerencia de producción empresa Bridgestone Firestone Venezolana C.A, conformada por 6 jefes de área al cual se le aplico un criterio intencional, 30 supervisores de producción y 309 trabajadores base a los cuales se les aplico un criterio probabilístico aleatorio. La información se obtuvo mediante la aplicación de instrumentos tales como una entrevista y un cuestionario, el primero formado por 6 preguntas abiertas dirigidas a los jefes de área y el segundo formado por 41 ítems de afirmaciones tipo Likert, dirigidos a los supervisores de producción y trabajadores base a fin de diagnosticar los estilos de liderazgo aplicados. Ambos instrumentos fueron sometidos a un proceso de validación a través de juicio de expertos. Así mismo, se utilizó la observación participante y la revisión documental de los modelos de liderazgo actuales. Los resultados muestran el empleo de múltiples estilos de liderazgo por parte de los supervisores de producción, el cual es ejercido por las diversas fuerzas de cambio de orden interno y externo generadas por factores organizacionales y factores del entorno actual venezolano, realizando una triangulación de estos elementos con el análisis de modelos actuales de liderazgo se formularon los lineamientos del modelo de liderazgo que apoyan al supervisor en su función como agente transformador en las empresas del sector neumático del estado Carabobo.