Diseño de plan de cuentas para la contabilidad de costos de construcción. Caso: Proyecto Hotel y Centro de Convenciones Tucacas de la Empresa Hotelera Real Palm, CA.

Abstract

Este estudio aplicó la metodología planteada por el Instituto de la Gerencia de Proyectos (PPMI por sus siglas en inglés), estableciendo centros de costos adecuados al proceso productivo. Los mismos se vincularon a la contabilidad de la empresa, a través de un código único para la construcción del Hotel y Centro de Convenciones “Tucacas” y universal para la organización, mediante una planificación jerarquizada y codificada para elaborar un Plan de Cuentas de Costo, complementario al Plan de Cuentas General. Se observó el comportamiento de las cuentas en tres fechas de control, para ello se empleó el Balance de Comprobación. Se logró vincular el área Operativa con el área Administrativa, acelerando el proceso de recuperación de la información financiera, lo que permitió pronosticar eventos e implementar las medidas correspondientes. Es un diseño de campo, con una modalidad de proyecto factible apoyado en un tipo de investigación proyectiva.