El outplacement como política organizacional dentro del departamento de recursos humanos de una empresa del sector de la construcción, ubicada en Valencia, Estado Carabobo

Abstract

Las organizaciones en la actualidad se ven cada vez más en la necesidad de implementar nuevas estrategias que le permitan mantener una imagen corporativa positiva tanto internamente como externamente, tal es el caso del Outplacement como política dirigida a valorar al personal como el activo más preciado para una empresa más allá de su desvinculación laboral; este proceso cobra importancia sobre todo cuando los despidos pasan a ser una necesidad. Por esta razón, los investigadores se propusieron realizar esta investigación con el objetivo de analizar la implementación del outplacement como política organizacional, con el propósito de mejorar el proceso de desincorporación de personal en el Área Administrativa de una Empresa del Sector Construcción, ubicada en Valencia, estado Carabobo. Para tal finalidad, se propuso un tipo de investigación descriptiva, mediante una modalidad no experimental de campo, para lo cual se empleó una encuesta, por medio de la aplicación de un cuestionario a una muestra seleccionada de 19 trabajadores del área administrativa de la empresa y una entrevista mediante una guía de entrevista a los 5 trabajadores del Departamento de Recursos Humanos, como informantes claves. Entre las principales conclusiones, los investigadores determinaron que la empresa no implementa ninguna estrategia referida al apoyo y asistencia de los trabajadores desincorporados, esto indica claramente que no posee una política de desvinculación asistida dirigida a afrontar la situación de pérdida de empleo. Así mismo, entre otras cosas se recomendaron delegar las funciones referente a la desvinculación asistida a los cargos Director de Desarrollo de Personas y Director de Auditoria y Desincorporación de Personas pertenecientes al Departamento de Recursos Humanos.