Evaluación de la planificación y control de gestión y su incidencia en los estados financieros en la empresa ABCubicada en el municipio San Joaquin estado Carabobo

Abstract

La presente investigación surgió como parte fundamental de un estudio para establecer estrategias gerenciales en la empresa ABC ubicada en San Joaquín estado Carabobo. Su objetivo es diseñar e implementar procesos de planificación que permitan a la Institución disponer de la información necesaria para apoyar la toma de decisiones respecto de los procesos y resultados de la provisión de sus bienes y servicios, y rendir cuentas de su gestión corporativa. La planeación constituye punto inicial de la acción directiva ya que supone un establecimiento de objetivos y los cursos de acción para lograrlo. Este logro depende en gran medida del grado de conocimiento de las variables del entorno organizacional. Se requiere de un proceso de toma de decisiones cuyos resultados implicarán una adecuación reguladora de las acciones operativas a aplicar para la consecución de las metas previstas, esto es, qué tipo de estructura organizacional se adaptará a la estrategia intentada, y qué clase de controles se aplicarán. Esta visión hace que la planificación sea entendida como un sistema compuesto por procesos capaces de diseñar, regular y evaluar la eficacia del mismo.