Diseño estrategico de auditoria interna como herramienta para el fortalecimiento de la gestión empresarial de la pequeña y mediana empresa (PyME)

Abstract

El presente trabajo es un estudio de campo, descriptivo bajo la modalidad de proyecto factible, con base documental, en el paradigma cuantitativo de la investigación no experimental transeccional, cuyo objetivo general es: Proponer un diseño estratégico de auditoría interna como herramienta para el fortalecimiento de la gestión empresarial de la pequeña y mediana empresa (Pymes). Así mismo, se trabajó con una muestra probabilística de trece Pymes y se consideró sólo el área administrativa de las entidades. Para recabar los datos se empleó la observación directa con una entrevista no estructurada y la aplicación de un cuestionario dicotómico de veinte ítems sobre la muestra de 19 gerentes, administradores, encargados y propietarios de las Pymes consultadas. Entre las conclusiones puntuales: a) Existe deficiencia y ausencia de control interno en las entidades b) La propiedad y su gestión de negocio se concentra en pocas manos c) Sus procesos contables no se sujetan a las normativas internacionales y disposiciones de la Federación de Colegio de Contadores de Venezuela e) no hay metas ni estrategias establecidas en esa área. Posteriormente se identificaron ocho (8) factores clave para el éxito en la implementación del diseño de auditoría interna propuesto. Se finalizó con la propuesta basada en cinco (5) fases: Preparación del entorno empresarial, Monitoreo del entorno e identificación de riesgos, Estrategias de control, Fomentar la cultura del Control interno y la eficiencia organizacional, Seguimiento, control y fiscalización de la gestión organizacional.