Control de gestión financiera basado en el balanced scorecard (BSC) del sector artes gráficas del municipio Girardot, estado Aragua

Abstract

La investigación tuvo como propósito analizar el control de gestión financiera, basado en el Balanced Scorecard (BSC) del Sector Artes Gráficas del Municipio Girardot, Estado Aragua. El estudio se apoyó en un diseño de campo, no experimental, nivel descriptivo y de la modalidad de proyecto factible. Se utilizó la observación directa y como instrumento el cuestionario. La técnica que se utilizó para el desarrollo de esta actividad fue la estadística descriptiva. La población estuvo conformada por treinta (30) empresas del Sector Artes Gráficas del Municipio Girardot. Se tomó como muestra diez (10) empresas del Sector Artes Gráficas del Municipio Girardot, Estado Aragua, representando el treinta y tres por ciento (33%) de la población objeto de estudio. De acuerdo al análisis realizado, se pudo concluir que el Sector de Artes gráficas busca mejorar sus procedimientos con el fin de aplicar las estrategias financieras, buscando la penetración en el mercado y el desarrollo de mercados y de productos, para mejorar la posición competitiva de la empresa en relación con las organizaciones existentes, para el Sector de Artes Gráficas, se consideró analizar el cuadro de mando integral como unidad de negocio en general, dada la disposición del personal a recibir recomendaciones que permitan gerenciar con mayor éxito el negocio. Se recomienda utilizar el Cuadro de Mando Integral, como un sistema de aprendizaje para la toma de decisiones acertadas, que mejoren el desempeño de las actividades, abriendo una brecha de liderazgo en un mercado competitivo