Gestión financiera mediante el uso del cuadro de mando integral, como herramienta de control en las empresas del sector maderero en Venezuela. caso: Placas Cagua, C.A., del Grupo Placacentro, MASISA

Abstract

El objetivo principal de la presente investigación se realizó para Diseñar el Cuadro de Mando Integral como Herramienta de Control aplicado a la Gestión Financiera de las empresas del Sector Maderero en Venezuela. Caso: Placas Cagua, C.A., del Grupo Placacentro, Masisa, que le permita corregir la desviaciones que surjan en los diferentes procesos y poder así, aplicar medidas correctivas oportunamente. La autora realizó el análisis e interpretaciones de trabajos realizados sobre la problemática objeto de estudio. La investigación es de tipo no experimental, bajo la modalidad de proyecto factible, apoyada en una investigación documental. La población estuvo conformada por un grupo de trabajadores que conforman la empresa, el cual consistió en el análisis de la Gestión Financiera de la misma. El instrumento utilizado fue un cuestionario desarrollado bajo escala Lickert. La Técnica de Validez y Confiabilidad utilizada fue mediante análisis de Alfa de Cronbach. El análisis de los resultados determinó que la empresa objeto de estudio tiene debilidades en cuanto a la inexistencia de mecanismos de control eficiente que permita medir sus procesos, así como la falta de proyección de estrategias financieras que permitan orientar sus esfuerzos hacia el logro de la misión y visión establecida. Antes estos resultados se recomienda, la implementación del diseño propuesto, así como el respectivo seguimiento y evaluación por parte expertos en el Área de Finanzas a fin de establecer un mejoramiento continuo en a través de su aplicación.