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Título : El cambio de relación de trabajo del personal tercerizado y su influencia en el clima organizacional caso: empresa del sector de bebidas gaseosas del estado Aragua
Autor : Blanco Carrillo, Mercedes Berenice
Hernández Linares, Peggy Lorena Patricia
Palabras clave : Satisfaction
Attitudes
Organizational climate
Cambio organizacional
Organizational changes
Satisfacción
Actitudes
Clima organizacional
Fecha de publicación : may-2015
Resumen : El objetivo primordial que inspiró la realización de esta investigación fue realizar el análisis del Clima Organizacional de los Trabajadores que cambiaron su condición de trabajo de personal tercerizado y pasar a ser fijos o indeterminados, en una empresa dedicada a la elaboración de Bebidas Gaseosas en el Edo. Aragua, y como esta situación ha llevado a influir en sus actitudes, mediante una investigación descriptiva, basada en un estudio de campo. Para el logro de los objetivos propuestos, se utilizó como instrumento de medición un cuestionario basado en la Escala de Likert, el cual se encargó de medir el clima laboral actual de los trabajadores, esta escala permitió a su vez detectar debilidades y fortalezas dentro del clima laboral objeto de estudio. Cabe mencionar, que este instrumento fue aplicado a una muestra intencionada de 35 trabajadores de una población de 245 en su totalidad, ya que el interés se centra en aquellos individuos que estuvieron contratados como tercerizados y que luego de pasar por un proceso de reclutamiento y selección fueron contratados a tiempo indeterminado. Del análisis de los resultados se concluye que a través de la aplicación de dicho instrumento se pudo dar respuesta a los tres objetivos planteados en la investigación, arrojando como resultados que el cambio organizacional ha sido positivo evidenciando en términos generales un excelente clima organizacional, que incide en la satisfacción de los trabajadores, en las actitudes demostradas, en su motivación y en su capacidad de adaptarse a los cambios que se están gestando, no obstante, una baja proporción indica opinar en algunos aspectos de manera contraria, lo cual representa un factor de atención ante estos procesos dinámicos de cambio organizacional, lo que permitió generar mecanismos de acción con el fin de mantener y fortalecer el clima organizacional de la empresa estudiada.
URI : http://hdl.handle.net/123456789/1976
Aparece en las colecciones: (Sistemas Productivos) Trabajo de Postgrado

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