Propuesta de mejoras del inventario para los materiales del almacén central. Caso de estudio: PDVSA Autogas

Abstract

El principal objetivo de este trabajo fue diseñar una propuesta de mejoras del inventario para los materiales del almacén central para el proyecto Autogas de la empresa PDVSA, se realizó una redistribución del almacén, la instalación de los estantes, así como la planificación del control de gestión de los materiales; con la finalidad de incorporar dentro de la misma, política de inventario y procedimientos que permitan eliminar los problemas de desequilibrios en los niveles de inventario con respecto a los valores de la política actual, bajo nivel de servicio, elevados tiempos de entrega a los clientes, malas practicas en los procesos de recepción, despacho y manejo de materiales en el almacén y poder atender en todo momento la demanda de los materiales y equipos que son solicitadas por los clientes al almacén de la Gerencia de AutoGas para las construcciones de las obras y la homologación de los vehículos a gas. El marco metodológico utilizando en esta investigación la define dentro de una investigación factible, se realizó una revisión documental de la teoría, planeación y control de inventarios, partiendo desde lo que seria la administración y gerencia de los inventarios, métodos de análisis estadísticos de datos y ajuste de probabilidad, políticas de inventarios según las demandas. Para el desarrollo de la primera fase del proyecto, se realizo un levantamiento de información y datos que permitieron realizar el diagnóstico de la situación actual del sistema de planificación y control de los inventarios en la empresa en estudio. La data recopilada corresponde a un total de 66 productos, lo cuales se clasificaron bajo el método de “clasificación de materiales ABC”, también se uso el “diagrama de Ishikawa”. Los datos de demanda y tiempos de entrega de cada producto fueron analizados estadísticamente donde se practicaron pruebas de distribución de probabilidad. Los resultados sentaron las bases para el planteamiento de una política efectiva de planificación y control de inventario (s; Q), procedimientos que van a permitir revisar continuamente los resultados obtenidos sobre los objetivos propuestos. Con la propuesta planteada se espera aumentar el nivel de servicio del almacén, su organización, equilibrar y controlar los inventarios de los materiales y equipos que cubran las demandas requeridas por las obras y talleres de conversión del proyecto AutoGas.