Habilidades del gerente medio en enfermera y el desempeño de la enfermera quirúrgica en el área de quirófano de un hospital tipo IV

Abstract

Las organizaciones utilizan distintos tipos de recursos: financieros, técnicos, materiales y talento humano. El proceso de combinar de manera óptima todos estos recursos para alcanzar fines y metas específicas, se llama gerencia. El objetivo fue: Determinar la relación que existe entre las habilidades del gerente medio de Enfermería en los factores liderazgo y comunicación y el desempeño de la enfermera quirúrgica en los factores trabajo en equipo y relaciones interpersonales del área de quirófano de adultos de la CHET. La metodología: es un estudio de campo no experimental descriptivo y un diseño expostfacto correlacional; insertado en la línea de investigación “Gestión y liderazgo de supervisión de enfermería”; con una población de veinte (20) Enfermeras Quirúrgicas y la técnica para recoger la información fue el cuestionario. Entre los resultados: el GME desarrolla su función desde un estilo autocrático, tomando decisiones unilateralmente en un 80%; en la mayoría de los casos impone su punto de vista representado con el 80%; existe una relación significativa en la manera como varían positiva o negativamente las dos variables las habilidades del gerente medio de Enfermería y el desempeño de la Enfermera quirúrgica. Los GME adoptan estilos de liderazgo poco participativo, influyendo negativamente en las relaciones interpersonales asertivas en un 90%. Conclusiones: Existe relación estadísticamente significativa entre las Habilidades del Gerente Medio de Enfermería en sus factores: Liderazgo y Comunicación, y el Desempeño de la Enfermera Quirúrgica en sus factores: Trabajo en equipo y las Relaciones Interpersonales, confirmándose la hipótesis general de la investigación.