La gerencia en la gestión cultural

Abstract

La investigación tuvo por finalidad generar un constructo teórico para la gerencia basado en la gestión cultural. El escenario de comparecencia de esta indagación tiene su núcleo en la experiencia de 3 gestores culturales en el ámbito público y privado aunado a la observación de organizaciones públicas del Estado venezolano: Fundación Museos Nacionales, Universidad Nacional Experimental de las Artes y la Asociación Nacional de Cronistas Oficiales de Venezuela. Orientado por el paradigma postpostivista, de enfoque cualitativo a partir de lo que se asume la hermenéutica como método (Gadamer, 1993; Sánchez, 2001); como técnicas para la recolección de información la observación no estructurada del entorno (Hernández, Fernández y Baptista, 2010) y la entrevista a profundidad (Taylor y Bogdan, 1990), siendo los instrumentos aplicados el diario de campo y el guión de entrevista, respectivamente. El modelo desarrollado para la interpretación y teorización de saberes fue “La Realidad como Fuente de Teoría” (Hermoso, 2008), donde la descripción rigurosa de las etapas de la investigación acciona como sustentáculo de la credibilidad, validez y confirmabilidad del estudio (Paz, 2000). El constructo teórico que enfatiza la complexidad como principio rector de la gerencia, trazando como principios básicos: la concentridad de la gestión-gerencia, la perspectiva analítica, sensible y situacional, la visión potencial del talento humano, el enfoque glocal de los espacios de acción-reflexión cultural, el liderazgo adaptativo, la descentralización de responsabilidades, la toma de decisión conjunta, la mejorabilidad organizativa, el manejo creativo de situaciones y la responsabilidad sociocultural. Se fundamenta la gestión cultural como: campo de estudio, proceso y acción directiva, que engloba el manejo coherente y eficiente de los talentos, recursos y procesos involucrados.