Fusión de horizontes del ser liderazgo gerencial venezolano en retail de farmacias

Abstract

El ejercicio gerencial demanda no sólo de competencias técnicas sino de otras connotadas como blandas, que muchas de ellas en suma apuntan al liderazgo, un conjunto de teorías y modelos han abordado el liderazgo, tejiendo hipótesis, erigiendo postulados en concordancias con las tradiciones que les sostienen, en una línea del tiempo en que el entorno, los contextos cada vez más cambiantes han ido propiciando el surgimiento de interrogantes, cuestionamientos, que pueden propender a la consolidación, transformación o extinción del liderazgo en el ámbito organizacional. Para el abordaje de la presente investigación se empleó la metodología cualitativa, desde el enfoque fenológico hermenéutico, que condujo a la generación de una metódica edificada para acceder a la comprensión e interpretación del ser liderazgo gerencial en el contexto venezolano del sector de salud, específicamente retail de farmacias, que comprende el horizonte interpretativo del grupo de estudio, aunado al horizonte interpretativo de las teorías de liderazgo que precede, y luego, convergieron en la fusión de horizontes, mediados por el lenguaje en el que la atribución de sentido dotó de existencia, y desde el territorio lenguaje en el que se redescribieron las vivencias del mundo que circunda y el modo de ser de este grupo de estudio, del que bulleron las metáforas, que en este abordaje fueron sistematizadas, considerando la clasificación de Lakoff y Johnson, lo cual favoreció a develar las categorías emergentes del liderazgo gerencial triádico, desde los textos de los informantes claves, quienes ostentan cargos a nivel de dirección, gerencia y jefatura.