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http://hdl.handle.net/123456789/10211
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Título : | Clima organizacional y motivación laboral en el departamento de recursos humanos de una alcaldía municipal. Una mirada desde los postulados de Brunet |
Autor : | Uzcátegui Avendaño, Lenny Aurora Ortega Mota, Lebys Alfredo |
Palabras clave : | Clima organizacional y motivación Estudio de la conducta y su implicación en el trabajo Ciencias económicas y sociales Relaciones industriales Licenciatura en relaciones industriales |
Fecha de publicación : | abr-2024 |
Resumen : | La presente investigación surge con la intención de analizar el clima organizacional y motivación laboral en el departamento de recursos humanos de una alcaldía municipal. Desde la mirada de los postulados de Brunet. En este caso se trabajó el clima organizacional basado en tres grupos de factores según Brunet, los individuales, los grupales y los organizacionales, y estos a su vez fueron medidos de acuerdo a los nueve elementos propuestos por Litwin y Stringer para medir clima en una organización. La investigación fue de tipo descriptiva, apoyada en un diseño de campo, En cuanto a la recopilación de datos se acudió al cuestionario de Litwin y Stringer (1968), el cual está constituido por 53 ítems con opciones de respuesta tipo escala Likert. La población fue finita de (10) trabajadores pertenecientes al departamento de recursos humanos de la alcaldía a estudiar. Como conclusión final se obtuvo que en los factores individuales, alcaldía municipal revela la existencia de diversas fortalezas, tanto en la identidad como la responsabilidad se resaltan como pilares fundamentales en la organización. En cuanto a los factores grupales, se destacan la cooperación, el manejo de conflictos y la comunicación entre los miembros del equipo, su capacidad para asumir desafíos estratégicos y se aprecia bien el aspecto de las relaciones interpersonales. A nivel organizacional, el departamento de Recursos Humanos muestra fortalezas en la creación de oportunidades de ascenso, se destaca una percepción positiva en la claridad de las tareas y la estructura organizativa, lo que indica que la organización ha establecido reglas claras, políticas bien comunicadas y una jerarquía definida. Sin embargo, también se concluye que se identificaron áreas de debilidad, especialmente en el nivel de recompensas e incentivos. |
URI : | http://hdl.handle.net/123456789/10211 |
Aparece en las colecciones: | (Sistemas Productivos) Trabajo de pregrado
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